■ 人才目標
優(yōu)秀的企業(yè)，職業(yè)化的員工
■ 人才戰(zhàn)略
持續(xù)培養(yǎng)與造就一大批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型應(yīng)用人才！
德：遵守社會道德，做一名守法、守信、正直、仁愛的社會公民；保持職業(yè)操守，做一個敬業(yè)、自律、忠誠的企業(yè)員工。
才：具備滿足崗位需要的素質(zhì)與技能，具備快速獲取知識和有效應(yīng)用知識的能力是一個現(xiàn)代職業(yè)人必備的才能。
■ 人才開發(fā)
以人為本—工信人力資源管理和人才開發(fā)理念。
一、“以人為本”的管理理念是工信公司人力資源管理的基礎(chǔ)
“以人為本”的管理理念主要體現(xiàn)為：一是注重把公司的目標轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行動。一旦公司的戰(zhàn)略目標確定，根據(jù)需要招聘合適的員工，并通過培訓(xùn)幫助員工明確接受公司目標，并自覺地為公司目標的實現(xiàn)去工作。二是注重研究和發(fā)掘影響員工情緒的深層次原因，并有針對性地激發(fā)、調(diào)動員工發(fā)自內(nèi)心的積極性。
二、職業(yè)化管理——工信人才開發(fā)的途徑
工信的職業(yè)化不等于高學(xué)歷、高職稱，它包含三個層次的含義：
1、職業(yè)行為規(guī)范：企業(yè)員工做事要符合公司特定的行為規(guī)范或標準。公司根據(jù)企業(yè)的特點和成長規(guī)律，提煉出《員工行為規(guī)范與工作準則》，并以此來規(guī)范廣聯(lián)達員工，通過定期培訓(xùn)、評價，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。
2、專業(yè)技能：企業(yè)員工應(yīng)該掌握相當程度的、符合公司業(yè)務(wù)要求的專業(yè)技能。公司通過對技術(shù)專業(yè)、技能的分析，定出資格等級和考核標準，并組織業(yè)務(wù)專家對職業(yè)化標準進行評審，通過定期的考核和培訓(xùn)，運用各種激勵方法調(diào)動員工的積極性和主動性，使員工的職業(yè)化任職能力不斷提升，最終實現(xiàn)企業(yè)、員工績效的改進和提高。
3、職業(yè)素養(yǎng)：企業(yè)員工應(yīng)該體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，而不是依據(jù)個人興趣自行行事；公司員工的職業(yè)化素養(yǎng)，是體現(xiàn)在工作中的一絲不茍的態(tài)度、優(yōu)良的團隊合作、良好的行為風(fēng)范、精湛的專業(yè)技術(shù)，以及更加成熟的人格品質(zhì)。
三、工信公司的人力資源開發(fā)
（1）合理的選拔測評機制。工信公司堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，多渠道選拔人才，運用科學(xué)測評手段，為公司選拔出優(yōu)秀人才——不僅看重員工的守法、守信和正直，還更看重員工的勤奮和敬業(yè)精神，只有“多學(xué)、快學(xué)、早學(xué)”，才能不斷提升能力并滿足崗位需要的素質(zhì)和技能。
（2）有效的績效評估機制。工信公司績效管理是聯(lián)系公司戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。它通過平衡計分卡(BSC)等全球普遍采用的工具和方法，來輔助公司正確地制定戰(zhàn)略，并將公司戰(zhàn)略逐漸分解為部門和個人的關(guān)鍵績效指標(KPI)，落實相應(yīng)的行動計劃，在執(zhí)行過程中進行有效監(jiān)控，并協(xié)助公司恰當?shù)貎?yōu)化戰(zhàn)略。有效評估體系的確立，一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，在公司中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出公司。
（3）有效的激勵機制。有效的激勵機制是調(diào)節(jié)員工積極性的主要手段。據(jù)哈佛大學(xué)威廉?詹姆士教授研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出一小部分約20%-30%，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的人員卻可發(fā)揮出潛力的80%-90%。因此，有效激勵體制的確立，也是工信公司在人力資源開發(fā)與管理中所追求的目標。實踐中，建立以按勞分配為主、多種分配形式相結(jié)合的分配制度，充分重視知識、資本在分配中的作用；其次，根據(jù)不同的崗位，實行與績效考核掛鉤的激勵方式，如：在工信公司中，高級管理人員可采用經(jīng)營者年薪制；銷售人員可采用和銷售收入、銷售成本等掛鉤的方式；開發(fā)人員可采用以結(jié)果為導(dǎo)向的項目獎金制等等。最后，在一定程度上進行精神激勵，如對員工贊許、請員工參與決策、組織員工培訓(xùn)等手段，都可大大激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
（4）有效的人才開發(fā)、流動機制，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和工作崗位的要求，建立人員信息系統(tǒng)，抓好各層次人員的培訓(xùn)工作，如對中高層管理人員進行高級管理培訓(xùn)，對一般員工進行基本技能培訓(xùn)等；其次，建立科學(xué)的工作輪換制，如實行崗位輪換、在職培訓(xùn)、獨立主持完成專項工作等方式，給員工提供更多鍛煉和嘗試機會，以培養(yǎng)多方面的技能和經(jīng)驗，并逐步建立起多元化的人才資源開發(fā)機制；再次，工信公司人才開發(fā)戰(zhàn)略要同公司員工培訓(xùn)緊密結(jié)合。工信公司不僅要開發(fā)產(chǎn)品，還要生產(chǎn)人才、重視人才開發(fā)，增強科技后備力量，以此提高員工的整體技術(shù)水平。最后，還要建立嚴格的人才淘汰機制，對一些思想素質(zhì)差、業(yè)務(wù)能力弱的員工要下崗分流或堅決淘汰，以增強員工的危機感和緊迫感。